Apple直營店我覺得有難度,畢竟財團某先生投注不少心力與資金在零售店面上.光吃貨可能就佔去不少蘋果台灣的額度而且那些待外商的有認真推產品的可能還不如店面的員工就我看到的絕大部分都是當做跳板在操作的多。
有人會問那香港為何可以開？其實香港很妙，前一陣子我客戶被美國原廠收回去打算直營，他叫了香港的人來點收設備，他說香港只有12家門市但是今年的營收已經打敗了內地的50家門市營收。原因就是稅制問題，這也是一國兩制的病端之一：稅制不同導致商品上市時間以及金額上有所差異。
其實身為消費者就是簡單用產品，快樂過生活，不要被某產品制約住了，把一些時間花在家人跟朋友身上比較值得啦，要說好跟不好每天砲自家公司產品就真的夠了，因為台廠真的是個以速度利益為導向的地方-產品缺乏深度，PM要是本身沒有多方涉獵往往會推出一個爛產品，最常見就是叫原來搞NB的來搞新平板於是乎..一個荒謬的概念產品出來試探市場，失敗PM走人或打下到其他部門然後底下的人繼續分到別的PM搞。其實這樣讓消費者根本感覺不到產品的深度，我覺得某牌現在有這個問題而且還蠻嚴重的，倒是Asus抄歸抄也玩出了抄的風格：電鍋同心圓概念，但我建議不如建立一個特殊品牌線類似VAIO把ASUS俗又大碗的形象給拋掉，不過裡面都裝Windows我想很難不砍價競爭吧（笑）。
韓國車廠抄抄抄，後來直接買了國外設計師的設計或直接挖於是開始了有了車市加上早期經營對岸市場有獲利（對岸對於品牌觀念不同於台灣），所以漸漸在車市上嶄露頭角。
只是一台車三年一小改五年一大改，3C產品半年一改，一年一大改。 IT產業，真TMD不是一般人幹的.
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